“生态草沟与溢流井之间的竖向标高不对，得改”“雨水花园里面的植物搭配需进一步优化”“做好雨水收集，用于绿化浇灌;优化地形处理，避免大填大挖，合理节约成本”……中交四公局参与投资建设的贵安新区海绵城市试点两湖一河PPP项目“现场小组技术交流微信群”如同往日般活跃，但是有关提质增效的信息逐渐增多，引起了群里技术骨干的高度重视。
海绵城市建设是两湖一河PPP项目的重中之重，而且贯穿于整个工程建设的全过程。尽管相对园林绿化工程而言，海绵工程造价少且利润低，但却是项目建设的核心内容，是有别于普通城市公园一大亮点和“黑科技”。经过专题研讨决定，中交四公局联合体抽调骨干成立了施工攻坚小组，划分区域，挂图作战，责任到人，层层督导，多措并举提升海绵工程质量，精益管理促进企业降本增效。
以教育培训为前提。中交四公局联合体充分发挥各自优势，善借多方资源做好全员培训教育。一方面是组织各参建单位骨干人员主动“走出去”，对标周边甚至省外的同类项目建设，观摩典型工程，交流心得体会，学习成功经验，补齐自身短板;另一方面是善借外力热情“请进来”，根据项目推进情况先后邀请到了能工巧匠、海绵专家、两院院士等高端力量到施工现场把脉问诊、献计献策，迅速提高全员质量意识，着力打造品质工程。
以提醒沟通为基础。中交四公局联合体项目公司在施工现场的醒目位置悬挂质量警示语，并要求监理人员和设计代表全程跟进，主动做好现场服务工作，充分运用“互联网+”的手段，第一时间发现质量隐患并及时解决存在问题，让一线施工人员养成“按标准做事”“用数据说话”“看结果评判”的好习惯，营造“做得扎实”“干得漂亮”的良好氛围。
以奖优罚劣为抓手。在攻坚战期间，中交四公局联合体项目公司充分发挥经济杠杆作用，严格实行奖惩制度，以施工完成度、风险控制率、质量缺陷数等为依据，对各参建单位和关键岗位人员进行定期和不定期的考评，让干得好的既受表彰又得实惠，让干得差的既失面子又丢票子，持续激起全项目真抓实干的热潮。
以三方督查为保障。围绕国家海绵城市试点终期考核这一关键节点目标，项目公司监事会牵头成立了专门的督查小组，借助项目甲方和董事会的力量对攻坚战进行全程督导，督查范围包括项目公司的高管层。过程中，三方人员实行“清单式、销号式、问责式”督查机制，既以问题为导向抓好现场建设管理的督导工作，又以目标为导向助推项目投资工作落实，标本兼治，保障各项工作有序开展。
诚然，安全靠“严”字当头，质量需“实”字兜底，效益要“细”字着力。正是这种“从小事抓起、把细节做好”的工作理念，中交四公局联合体让两湖一河PPP项目在海绵城市建设中取得了可喜成效，助推各项工作有序开展，为工程提升了品质，为项目增加了效益，为企业高质量发展作出了新的贡献。(中交四公局 卢金山)
